Konq Consórcios
Head de Estratégia Digital e Business Design
Time fundador da Konq, uma fintech no mercado brasileiro de consórcios. Construindo o negócio do zero, experimentando e aprendendo como é uma operação AI-native.
Currículo
Do ofício à liderança de negócios: transformando estratégia em produtos que entram no ar pela América Latina.
Um líder de negócios que cria e escala produtos e serviços digitais, atuando na interseção entre negócio, tecnologia e experiência do cliente. Traduzo estratégia em visão, execução e crescimento mensurável, combinando pensamento sistêmico, experimentação disciplinada e entrega mão na massa para que o valor do cliente e os resultados do negócio andem juntos.
O fio condutor
Comecei em design e comunicação, aprendi a facilitar inovação dentro de grandes organizações e depois me aprofundei em design de serviços e design estratégico. Nos últimos anos migrei para a liderança de produto e negócios, e agora estou fundando uma fintech do zero.
Cada passo somou uma camada: ofício, depois pesquisa e facilitação, depois estratégia, depois o próprio negócio. Hoje lidero times e empreitadas em que estratégia e execução precisam andar juntas, e me importo tanto com o modelo operacional quanto com a ideia.
Carreira
Construindo do zero · 2026–Agora
Head de Estratégia Digital e Business Design
Time fundador da Konq, uma fintech no mercado brasileiro de consórcios. Construindo o negócio do zero, experimentando e aprendendo como é uma operação AI-native.
Liderança de produto e negócios · 2022–2026
Design e estratégia em escala · 2020–2022
Líder de Design de Serviços e Estratégia
Inovação e facilitação · 2017–2020
Design Strategist e Facilitador
Fundamentos em ofício e comunicação · 2010–2017
Gerente de Marketing
Planejador de Comunicação Estratégica
Estagiário de Design Gráfico
Capacidades
Traduzir a visão em modelos de negócio, arquiteturas, roadmaps e P&Ls que de fato entram no ar.
Dimensionar mercados, modelar unit economics e reduzir o risco de apostas de investimento, da tese ao go-to-market.
Transformar entrevistas, benchmarks e dados em uma direção clara e compartilhada sobre a qual todo o negócio consegue agir.
Alinhar stakeholders com interesses e apostas diferentes em torno de um caminho comum.
Formar líderes, escalar modelos operacionais e institucionalizar conhecimento como um player-coach.
Construir e experimentar IA agêntica por toda a operação, de novas linhas de negócio à execução do dia a dia.
Fundamentos
Vamos conversar
Aberto a desafios de negócio, produto e inovação em que estratégia e execução precisam andar juntas.